Question

【題目】20世紀90年代中國家具制造業進入了快速發展期，產業規模、總產值、消費量、出口量逐年遞增，然而在產銷兩旺的背景下，國內家具行業長期無法擺脫早期“三來一”模式的影響，家具的設計、技術、甚至是原材料多由外方提供，未孕育出強勢品牌，中小型企業居多，行業出現“大而不強”的特征。在全球分工合作的背景下，發達國家形成了“啞鈴型”的經營模式，而我國目前仍延續著“紡錘型”的經營模式。目前，我國家具產業正由自然集聚向有效集聚過渡，并且東部沿海企業正向中西部有序轉移。下圖為“我國五大家具基地分布圖”和“家具企業經營模式示意圖”。

（1）概括我國家具制造業分布特點并分析形成的主要原因。

（2）與“紡錘型”模式相比，分析“啞鈴型”模式的優勢。

（3）結合目前我國的國情，就如何改變我國家具制造業“大而不強”現狀，提出你的見解。

Answer 1

【答案】分布特點：空間分布不均，主要集中在珠江三角洲、長江三角洲、環渤海、東北、西部五個地區（或東北、西南和東部沿海地區）。

原因：東北、西南森林資源豐富（或靠近原料產地）。環渤海、長三角和珠三角靠近消費市場（或交通發達，便于出口）。

（2）

設計環節比重大，產品更新快，面向高端市場，附加值高。

生產環節比重小，將勞動力、資源密集型的生產，轉移到欠發達地區，成本低，市場競爭力強。

銷售環節比重大，注重技術和產品推廣，市場占有率高（品牌效應顯著），利潤高。

（3）

家具制造業在國內實現分工合作，促進產業的有效集聚。

加大在技術設計環節的投入，加強創新設計力量，促進產業升級。

加強對市場需求變化的研究，加大開拓國際國內兩個市場的力度。

加大銷售環節的投入，做大、做強自主家具品牌。

【解析】（1）由圖示可以看出家具制造業：空間分布不均，主要集中在珠江三角洲、長江三角洲、環渤海、東北、西部五個地區（或東北、西南和東部沿海地區）。

東北、西南森林資源豐富，在東北和西部建家具廠靠近原料產地。環渤海、長三角和珠三角靠近消費市場，交通發達，便于出口。

（2）“紡錘型”的經營模式以生產環節比重大，是勞動密集型和資源密集型產業，產品附加值低，市場競爭力弱，經濟效益低。發達國家以“啞鈴型”的經營模式為主，設計和銷售環節比重大，產品更新快，面向高端市場，附加值高；生產環節比重小，將勞動力、資源密集型的生產，轉移到欠發達地區，成本低，市場競爭力強；銷售環節比重大，注重技術和產品推廣，市場占有率高（品牌效應顯著），利潤高。

（3）我國目前仍延續著“紡錘型”的經營模式，以生產為主，產品附加值低，要改變我國家具制造業“大而不強”現狀，家具制造業在國內實現分工合作，促進產業的有效集聚，形成規模效益，以提升產品經濟效益。加大在技術設計環節的投入，加強創新設計力量，促進產業升級；加強對市場需求變化的研究，加大開拓國際國內兩個市場的力度；加大銷售環節的投入，做大、做強自主家具品牌。

【總體分析】

本題考查工業區位及區域經濟發展。由圖示的家具制造業分布狀況，分析原因可結合我國森林資源分布特點及市場原因；分布在林區周邊的家具廠是靠近原料產地，分布在發達地區的家具廠是市場導向型。分析“啞鈴型”模式的優勢，要抓住其生產環節重點，注重的是設計和銷售環節，這類產品處在產業鏈的高端，附加值高，以市場為主導，注重的是創新，以此為線索進行分析。改變我國家具制造業“大而不強”現狀的建議，是以結合我國的家具業現狀進行分析，我國的家具制造業是“紡錘型”的經營模式，最終的發展方向是“啞鈴型”模式，從市場和銷售環節、從創新和市場開拓方面入手。